4月6日，江蘇華辰變壓器股份有限公司隆重召開2025年一季度營銷工作會議。會議錨定年度目標(biāo)，部署攻堅路徑，把握當(dāng)下之“形”，研判未來之“勢”，動員全體營銷精英堅持干字當(dāng)頭，持續(xù)提升專業(yè)知識，依托技術(shù)優(yōu)勢搶占市場高地，為公司在新型電力系統(tǒng)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

營銷中心總監(jiān)白凱主持了本次會議，并代表營銷中心作2025年一季度工作匯報。報告對營銷工作進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，深挖各部門工作存在的短板，根據(jù)反饋的不足及時完善標(biāo)準(zhǔn)流程，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，更深入了解客戶需求，健全保障機(jī)制，落實(shí)業(yè)務(wù)開展的有效性。

營銷中心南區(qū)總監(jiān)劉冬、新能源部經(jīng)理蘇億甲，分別對所轄區(qū)域第一季度工作進(jìn)行總結(jié)，并對各自部門二季度營銷工作進(jìn)行部署。他們明確指出：面對當(dāng)前市場新形勢要打破固化的思維，根據(jù)公司不斷完善的產(chǎn)品鏈，找到公司產(chǎn)品的優(yōu)勢所在，提煉新開發(fā)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，不斷涉足新的行業(yè)領(lǐng)域，拓寬產(chǎn)品銷售的渠道。營銷中心各大區(qū)、辦事處負(fù)責(zé)人也分別對各自區(qū)域一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對二季度工作計劃進(jìn)行了匯報。

公司常務(wù)副總經(jīng)理翟基宏對營銷中心工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。一季度各團(tuán)隊在復(fù)雜市場環(huán)境下取得的成績值得肯定，公司整體經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況基本符合預(yù)期。

針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢，他強(qiáng)調(diào)，營銷團(tuán)隊不僅要鞏固原有的產(chǎn)品銷售，更要強(qiáng)化儲能產(chǎn)品市場開發(fā)力度。要求各團(tuán)隊建立專項(xiàng)客戶開發(fā)機(jī)制，通過多渠道、多維度拓展工商業(yè)儲能、戶用儲能等應(yīng)用場景。在產(chǎn)品布局方面，要系統(tǒng)了解公司風(fēng)、光、儲、充等產(chǎn)品的市場定位，明確要以客戶需求為導(dǎo)向，加速技術(shù)迭代與場景適配。

為確保2025年營銷業(yè)績目標(biāo)順利達(dá)成

及提高營銷精英們的專業(yè)水平

營銷中心還邀請技術(shù)部門工程師

做專項(xiàng)產(chǎn)品知識培訓(xùn)

公司董事長張孝金

對本次營銷會議作總結(jié)發(fā)言

深化生產(chǎn)管理變革

通過引進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，提升工藝水平和交付能力；

構(gòu)建精準(zhǔn)營銷體系

要求銷售人員深度挖掘公司在規(guī)模、技術(shù)、服務(wù)方面的核心優(yōu)勢，以“精益管理”為戰(zhàn)略支點(diǎn)，推動營銷工作向精益化、規(guī)范化升級；

強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)

建立 "專業(yè)技能提升 + 管理能力培養(yǎng)" 雙通道機(jī)制，確保有限資源高效配置。

會議特別強(qiáng)調(diào)，在國家構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司將依托領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力與產(chǎn)能布局，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，圍繞新能源客戶開發(fā)、儲能技術(shù)突破、智能電網(wǎng)建設(shè)三大領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。張孝金董事長在會上引用 "想要成就需立下高遠(yuǎn)志向" 的發(fā)展理念，號召全體營銷人員以 "拼出來、干出來" 的奮斗精神，在 2025年實(shí)現(xiàn)市場份額與品牌影響力的雙突破。

本次大會同步發(fā)布了 2025年營銷戰(zhàn)略地圖，明確了各區(qū)域市場目標(biāo)與攻堅路徑。后續(xù)公司將通過季度復(fù)盤、專項(xiàng)培訓(xùn)、資源傾斜等措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，為實(shí)現(xiàn) "成為全球清潔能源裝備領(lǐng)軍企業(yè)" 的愿景奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。